蒙牛赞助“超级女声”的案例成为整合营销传播的典范，也使蒙牛酸酸乳的销售量从2004年的7亿元人民币飙升至30亿元。三 1999年，蒙牛乳业成立之初，准备从借来的600万启动资金中拿出一半，打出知名度。选择什么样的广告方式呢？管理团队选定了覆盖呼和浩特大街小巷的300块户外广告。
月20日晚，记者就此事电话采访蒙牛副总裁胡苏东。胡苏东说，安勇是蒙牛公司一名项目经理，他制造这一事件是其个人所为。蒙牛支持配合警方依法查处。
年10月19日晚，网络上出现了一篇引起广泛关注的帖子，据称是由伊利员工发布，标题为《圣元奶粉事件背后的真相揭秘》。帖子中指责蒙牛乳业在圣元奶粉性早熟事件中扮演了不光彩的角色，声称蒙牛方面有组织、预谋策划了这一事件，实施了一系列步骤。
此案例充分体现了绿色营销的四个特点 综合性特点。
事件营销在互联网行业中扮演着重要角色，它利用事件热度为品牌带来高性价比的营销效果。那么，有哪些成功的事件营销案例呢？首先，蒙牛在1999年成立时，面对伊利的激烈竞争，投放了48块广告牌在一条街上，然而这并未带来显著效果。
蒙牛乳业公司中，研发岗位和市场营销岗位是非常好的选择。研发岗位 蒙牛乳业公司的研发岗位是其核心竞争力的重要组成部分。在这一岗位上，你将参与到乳制品的研发和创新中，深入研究原料、生产工艺、产品配方等各个环节。随着消费者对食品健康、营养的需求日益提升，研发岗位在蒙牛的发展中显得尤为重要。
产品定位不同 蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，其产品线的定位存在差异。伊利的产品线更加全面，涵盖了高端、中端和低端市场。而蒙牛的产品线可能更侧重于中端市场，因此在价格上可能更加亲民。此外，两家公司在产品研发上的投入也有所不同，可能影响了产品的成本和市场定价。
总的来说，蒙牛的2024CNY开年大片通过独特的叙事方式和深入人心的营销策略，不仅赢得了消费者的喜爱，也进一步巩固了其在健康饮品市场的领导地位，展现出“要强”营销策略的强大执行力和创新力。
第一：根据公司实力与当地有影响力的媒体合作（如报纸），发表一份关于蒙牛水奶市场混乱和治理的报告。这样做可以表示企业的决心，也为之后的市场整理计划奠定基础，树立消费者的信心。第二：坚持“精挑细选、宁缺勿滥”的原则，整合原有渠道资源，重新选择分销商。
各个卖点“一件捆一盒奶、一件送一盒纸巾”的促销本身给人有点“费力不讨好”的感觉在人们印象中只有低端产品才做赠品促销，以环保的名义用包装盒来换奶更能体现出企业的社会责任感，更能体现出蒙牛产品的价值蒙牛是不轻易送的。
仅仅是短短的几年，蒙牛从无到有，从小到大，从大到强，竟然屹立于奶制品的华山之巅，凭什么？ 研究蒙牛的营销之道，能够带给我们很多关于营销和企业成长的有益思考。
新媒体宣传在蒙牛乳业营销中的定位 在蒙牛乳业的营销策略中，新媒体宣传的定位不仅是品牌推广的有力工具，更是企业在市场竞争中获取竞争优势的重要手段。
编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。本书洋洋30万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
1、离奥运只有一年多了，蒙牛虽然没有拿到奥运合作权，但也可以在不“侵权”的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。错过了这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。
2、在切入市场成功之后，蒙牛开始大踏步前进，开始更强的侵略和超越。
3、蒙牛IMC的策略和分析 系列特色产品的推出——准确的市场细分和定位市场细分，就是要让消费者感到营销者对的“特别关注”；定位是为了适应消费者心智中的特定位置而设计的产品与营销组合的行为。蒙牛品牌副产品酸酸乳选定12～24岁的年轻女性作为目标消费者。
4、近两年来，蒙牛更多地应用了事件营销的手段。一个表现是蒙牛产品是惟一的“中国航天员专用乳制品”，另一表现是赞助“超级女声”比赛，请首届季军成为其优酸乳的代言人。2003年10月16日，“神州五号”载人飞船成功返回。
5、一 蒙牛集团铝塑包装盒的回收 铝塑包装盒的回收情况：环保人士坦言废弃包装的回收系统是最让人头疼的。
6、l 蒙牛的“前管理”理念： 一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。l 蒙牛人的财富观：财散人聚，财聚人散 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
寻求差异化、创新化发展，开发各种功能奶、高端奶，区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。“公益”营销 蒙牛绝对是顶尖的营销高手，他们的“送奶工程”，极大的增强了消费者对蒙牛的忠诚度。但最为经典的显示蒙牛公益营销真功夫的篇章，莫过于蒙牛在获得产品创新大奖时总裁杨文俊的演讲。
蒙牛奶的临期关键在于产品现在“卖起来”了，只要终端动销快，退换货的数量自然大幅下降，进而有效减少临期品的出现，而在这背后，靠的则是终端服务。提升终端的服务质量，必须发挥业务员的作用。提升业务员的主动性，本着“多劳多得”的原则。业务员树立正确的服务意识。
蒙牛的事件营销是成功的。事件营销是一种借助突发事件或者有计划地策划事件来达成营销目标的策略。蒙牛作为一家知名的乳制品企业，在事件营销方面有着丰富的经验和成功案例。
严格的质量管理与信誉建设 蒙牛非常重视产品质量管理和信誉建设。企业建立了严格的质量管理体系，确保产品的质量和安全。此外，蒙牛还积极履行社会责任，注重诚信经营，赢得了消费者的信任和好评。这种良好的口碑和信誉，为蒙牛的长期发展奠定了坚实的基础。
规模化生产降低成本。蒙牛作为大规模的乳制品企业，能够以较低的成本采购大量的原材料，通过大规模生产，能够降低单位产品的生产成本。因此，蒙牛能够通过降低成本来提供价格更为亲民的产品。品牌策略及市场竞争。为了扩大市场份额，蒙牛往往会采取较为亲民的价格策略。
产品创新 寻求差异化、创新化发展，开发各种功能奶、高端奶，区分同质化产品，提高产品附加值，避免价格战。“公益”营销 蒙牛绝对是顶尖的营销高手，他们的“送奶工程”，极大的增强了消费者对蒙牛的忠诚度。但最为经典的显示蒙牛公益营销真功夫的篇章，莫过于蒙牛在获得产品创新大奖时总裁杨文俊的演讲。
公司的战略目标 不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的百年蒙牛。
年蒙牛创立之时，面临的是三无状态：一无奶源，二无工厂，三无市场。公司成立之初董事会确定了先建市场，后建工厂的战略。通过虚拟联合，蒙牛投入品牌、管理、技术、配方，与区内外8家乳品企业合作。
第一步蒙牛发展几年来，媒介策略经过了五个阶段，从开拓根据地到拓展销售渠道到巩固经销商的信心，到迅速拉动销量，以及完成扩大市场份额进一步巩固市场到完全的整合营销。
l 蒙牛的“前管理”理念： 一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。l 蒙牛人的财富观：财散人聚，财聚人散 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
蒙牛的经营团队，曾经是天下第一的伊利的“当家花旦”，蒙牛的策划人，曾经是成功的伊利的策划人。这个团队，就像当初的步步高一样，决不是简单的几个人，而是经营精英的集合，是智慧、经验的集合，是社会资源的爆发点。 第二是蒙牛所处地方政府的支持 第三是蒙牛的战略伙伴。