以客户经理制为代表的是一种客户关系管理模式，它强调通过建立一对一的客户服务关系来提高客户满意度和忠诚度。客户经理制是现代商业银行在开拓业务经营中建立的以客户为中心，集推销金融产品、传递市场信息、拓展管理客户于一体，为客户提供全方位服务的一种金融服务方式。
于是， 客户经理制应运而生， 成为中国银行业市场营销的新趋势， 而且西方商业银行的实践已证明了 客户经理制是一种有效的市场营销管理制度。
客户经理制起源于20世纪80年代的美国，通过专业人员对客户的专门服务，取得客户的信任、支持和协作，以达到企业价值的最大化。1997年底，中国建设银行在厦门分行实施客户经理制的试点，首开中国商业银行客户经理制的先河。客户经理制，倡导以“市场为导向、客户为中心”的经营理念。
客户经理制作为一种科学的营销组织形式和服务创新模式，是商业银行经营管理模式变革的发展方向和必然选择，是客户营销体制和客户关系管理的全新尝试，是实施客户发展战略的重大突破，必将对国有商业银行的改革和发展产生重大而深远的影响。
首席客户经理制是一个团队的概念，旨在为优质客户提供相当于财务顾问的一揽子金融服务。
银行客户经理制，已被西方商业银行证明是能够带来巨大管理效应的金融创新，它的一个重要作用在于有效地控制了银行的经营风险。我国在1997年年底就开始引入银行客户经理制，部分银行客户经理制并没有真正发挥其应有的功能。
1、提供个性化服务：基于客户关系管理系统，招商银行能够为不同需求的客户提供个性化的服务。例如，为投资偏好保守的客户推荐低风险理财产品，为信用记录良好的客户提供更优惠的贷款服务等。
2、采用技术导向型CRM的银行依靠信息技术和数据分析来管理他们的客户关系。它们用非常少的员工管理非常庞大的客户群，同时每个员工还可以产生大量的收入。他们选择投资数字化技术以更好的服务客户而不是雇佣更多的人，因此在成本和盈利能力上做的都比国内同行好。
3、了解你的客户。开发客户。做好客户关系的维护。对于企业来说，客户往往有很多，要管理这些资料往往要花费很多的时间和精力，想要了解每一个客户、记下每一个客户的情况就显得十分不易。
4、银行的客户包括对公和对个人： 对公客户的维护包括的是设法提供企业全面的财务解决方案.不要只求存款.和企业的老总、财务部经理一定要搞好关系。切记千万不要冷落了出纳，出纳是负责企业和银行打交道的关键。
客户信息交流。它是一种双向的信息交流，其主要功能是实现双方的互相联系、互相影响。从实质上说，客户管理过程就是与客户交流信息的过程。实现有效的信息交流是建立和保持企业与客户良好关系的途径。（4）以良好的关系留住客户。
第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
维护客户关系的方法 提供优质的产品和服务。这是建立和维护客户关系的基础，只有满足客户的需求和期望，才能获得客户的信任和忠诚度。建立定期的沟通和反馈机制。通过电话、邮件、短信等方式，与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。个性化服务。
客户关系管理的方法：发现客户价值、确立客户关系管理目标、整理分析客户数据价值、确定客户价值类型与采取措施、树立全员服务客户的意识。发现客户价值 不是所有的购买者都是严格意义上的客户，而是重复购买，给企业带来持续利润的才是真正的客户。
客户关系维护管理1 维护客户关系的方法： 对于买单的老顾客，都要亲自送到门口 在管理过程中我们要求每个店员都要做到这一点。只要是买了单的老顾客，一定要亲自把顾客送到门口，虽然这个过程很短暂，动作也微不足道，只要这样去做了，顾客就会感觉受到足够的尊重。
如何维护客户关系管理 客户关系管理就是经营管理。
丰富的客户信息资源：商业银行需要收集和储存客户的详细信息，包括个人资料、经济状况、投资需求等，以便更好地了解客户的需求和喜好。先进的技术支持：商业银行需要投入大量资源来建设客户关系管理系统，包括客户数据管理、销售管理、服务管理、分析报告等。
客户互动：银行还没有充分利用全方位互动渠道与客户交流，建立客户社区。而如今新型的CRM可以提供灵活敏捷的、专注于特定渠道的互动。销售人员管理：CRM为活动、潜在销售机会、销售人员管理以及任务管理提供更多的监管和控制。
建议按客户日常办理业务的频率来确定客户归属，因客户与银行往来频繁，彼此熟识度较高，因而更利于客户关系的维护和管理。建立客户分层维护制。
【答案】：A、B、C、D、E 商业银行提高客户关系管理水平的途径有：（1）了解客户真正需求。（2）提高客户满意度和忠诚度。（3）对优质客户实施针对性营销。（4）合理安排营销渠道的分配。（5）加强IT系统建设。
首先，商业银行需要拥有完善的客户管理系统，以更好地跟踪客户信息，了解客户需求，及时提供针对性的服务。现在，不少商业银行都已经推出了自己的智能客户管理系统，有效地提高了客户关系的维护。其次，商业银行需要加强与客户的互动，提高客户对银行的粘性。
心系客户 我们与客户合作一定要追求双赢，特别是要让客户也能漂亮地向上司交差。我们是为公司做事，希望自己做出业绩，别人也是为单位做事，他也希望自己办的事情办得漂亮。 因此，我们在合作时就要注意，不要把客户没有用或不要的东西卖给他，也不要让客户花多余的钱，尽量减少客户不必要的开支，客户也会节省你的投入。
二）客户关系管理应具有计划性和规范性客户经理可能会服务于多个关键客户，要适时地保持与这些客户的联系，及时掌握客户业务需求情况并做出及时的反应；但另一方面，为了有效地做好客户关系管理与维护工作，客户经理需要规范工作行为，避免这项工作的随意性和重复性。
客户关系维护和管理包含的要点：问题管理：包括产品问题和服务问题，客户对产品有疑问和对服务不满的时候是不是能及时的把问题解决，直接影响客户对你的态度，第一次你没解决，他可能会来第二次，第二次的问题还没解决，第三次他可能就不会来了。
作为商业银行业务代表，客户经理可以调动内部资源，为客户提供全方位的金融服务，在与客户建立长期、密切的关系中发挥组织、协调作用，是商业银行经营体系中一个专业化的服务群体。
客户互动：银行还没有充分利用全方位互动渠道与客户交流，建立客户社区。而如今新型的CRM可以提供灵活敏捷的、专注于特定渠道的互动。销售人员管理：CRM为活动、潜在销售机会、销售人员管理以及任务管理提供更多的监管和控制。
银行客户关系管理主要是为银行保持已有的客户，吸引新的客户而设立的银行与客户的联系通道并进行渠道的管理，同时分析客户需要为银行决策提供支持。
采用技术导向型CRM的银行依靠信息技术和数据分析来管理他们的客户关系。它们用非常少的员工管理非常庞大的客户群，同时每个员工还可以产生大量的收入。他们选择投资数字化技术以更好的服务客户而不是雇佣更多的人，因此在成本和盈利能力上做的都比国内同行好。
建议按客户日常办理业务的频率来确定客户归属，因客户与银行往来频繁，彼此熟识度较高，因而更利于客户关系的维护和管理。建立客户分层维护制。